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新光金控今天(31)日下午舉行第2季法說會,新光金副董事長及總經理李紀珠表示,新光金控獲利正逐步在轉好,新光金控及子公司各

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項決策,以釐清優先順序取得共識為優先,新光未來將積極擴大子公司跨售綜效、減少錯誤決策機率並加強風險控管。李紀珠今天主持新光金法說會,會中法人提問頗為踴躍。新光金控上半年獲利已大為改善,新光金上半年合併稅後淨利18.1億元,合併綜合淨利138.7億元,合併股東權益1,474.4億元,較2016年底增加8.8%;每股淨值為13.27元。新光人壽也持續改善備供出售金融資產未實現損失,新壽上半年初年度保費578.4億元,新契約價值雙位數成長,新壽負債成本也自去、2016年底的4.37%降低至4.31%不過上半年因為實現海外股票資本利得,到6月底,新光人壽「現金」部位達4.9%、約1129億元。新光金控資深協理李超儒說,新光並不擔心現金太多,主因上半年,國外股票採波段操作,在5、6月時的高點曾出售部分標的,代表「下半年股票加回空間還在」,年底前也還會繼續增加海外固定收益部位及國際板債券投資。新光金控財務長徐順鋆也說,新壽在國內不動產投資有「10大建設」,10棟大樓總計須投入130億元的建造成本,目前已投入25億,還有105億的營造成本,會再消化部分資金,另外,新光也會繼續加碼國內績優標的和國際板債券。李紀珠加入新光金控已1年,她今天也在法說會中提到加入新光金的感想。李紀珠說,她很高興能與新光金控的優秀團隊共事,為解決新光金過去碰到的問題,新光團隊都會一起討論 「形成共識」,釐清決策的優先順序;她舉例,例如大家都想降低新壽保單「利差損」,但要先降資金成本、堆疊死差異或減輕匯率波動影響,要先確定一個方向,步調才不會亂。其次,李紀珠還認為,新光過去跨各子公司間的銷售綜效不夠高,一是互相交叉運用銷售客戶數很少,二是太侷限在產品面,未來將積極擴大各子公司間的跨售綜效,同時增加各子公司間的業務合作。李紀珠還表示,新光已建置投資平台強化機制,金控旗下各子公司的投資,有投資資訊的共享平台,讓投資部門可做更精準的判斷,減少錯誤決策機率,並會積極強化風控。新光金控今天(31日)舉行法說會,由新光金副董兼總經理李紀珠(右二)主持。記者孫中英/攝影。 分享 facebook

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